Поскольку большинство из нас помнят, бизнес может воспользоваться готовностью нанимать иностранных работников. Гиганты Силиконовой долины, фермеры и переработчики, отели и рестораны, дома и строители мегамагазина: все они имеют дело с нехваткой труда, нанимая иммигрантов. Одним из результатов является удивительная демографическая трансформация: 16% населения Великобритании, 20% населения Швеции, 19% населения Германии и 14,3% населения США родились за границей.
Этот золотой век для работодателей — конец. Общественная недовольство массовой иммиграцией растет, антииммигрантские партии процветают, и основные партии, наконец, соответствуют этому. Например, в Великобритании 67% людей считают, что иммиграция слишком высока; Антииммигрантская реформа Великобритания намного впереди в исследованиях. Дональд Трамп — не единственный лидер, который ужесточил иммиграционный контроль. Марк Карни, новый премьер -министр Канады, наложил ограничение на временных иностранных работников и иностранных студентов. Британский лидер Кир Стармер рассказывает о опасности того, что Британия станет «нацией иностранцев». Если решение с повышением обязанностей является самой большой проблемой для компаний за рубежом, то дело с более строгим иммиграционным контролем является самой большой проблемой дома.
Количество упоминаний иммиграции во время отчета о отчете
Что должен делать бизнес с этим изменением настроения? Одна из инстинктивных реакций — ждать настроения снова измениться. Конечно, вихрь Трампа будет распространяться в одиночку? И они, вероятно, поймут, когда им придется столкнуться с нехваткой иностранных работников, которые заботятся о своих пожилых родителях? Второй инстинктивный ответ — помочь изменить настроение, лоббируя более либеральную иммиграционную политику.
Оба ответа были бы неправильными: мы наблюдаем изменение в парадигме с точки зрения массовой иммиграции, а не временных изменений. Оппозиция охватывает как либеральные, так и консервативные общества — Швеция ввела финансовые стимулы, чтобы побудить мигрантов возвращаться туда, откуда они пришли — и связано с культурной тревогой, чем с экономическими расчетами. Трудно принять старое обещание, что разнообразие всегда является преимуществом, когда мы сталкиваемся с проблемами в северных городах Великобритании, где есть много иммигрантов, или с войнами между группами в пригороде шведского. Помните, что ограничительный режим, введенный в Соединенных Штатах в 1924 году, продолжает работать до 1965 года, несмотря на массовую систему, основанную на ручном труде и, как правило, процветающая экономика.
Предприятия могут почувствовать последствия этого изменения парадигмы раньше, чем они ожидают. В апреле чистая миграция в Соединенные Штаты задержала до 600 000 человек на ежегодной основе, снижение на четыре миллиона в 2023 году. Поток нелегальных иммигрантов через мексиканскую границу, которая увеличилась до миллионов во время Джо Байдена, теперь является лишь каплей. Чистая миграция в Великобританию снизилась вдвое в прошлом году; В Новой Зеландии он упал на еще больший процент. Это снижение иммиграции происходит, хотя уровень рождаемости в стране снизился ниже уровня сохранения населения, значительно больше в Японии и Италии, и когда были отстранены бывшие низкие ожидающие фрукты, такие как женщины -работники.
Так как же компании должны иметь дело с этим новым миром? Две стратегии мне кажутся основными. Во -первых, начать ссылаться на цепочку доставки талантов с той же глубиной, что и обрабатывать цепочку поставок материалов и деталей: касается чего -то, что должно быть тщательно спланировано и постоянно ремонтировано. В последние десятилетия внутренние цепочки поставок разрушились, отчасти потому, что как правительства, так и работодатели смогли обратиться к простому варианту импорта иммигрантов. Возможные возможности мобильности были оставлены для высокого уровня (больше студентов из самых богатых 10% населения преподается в Гарварде, чем из более низких 90%); Профессиональное образование было очень упущено из виду.
Компании должны играть более важную роль в исправлении национальных цепочек поставок. Чтобы воспользоваться заброшенным резервом талантов в рабочих общинах, спонсируя школы, предоставляя университетские стипендии или открытие, а затем спонсировать талантливых учеников. Улучшение профессионального образования путем введения программ для ученичества или установления связей с местными средними школами. Возьмите более важную роль в обеспечении профессионального руководства в местных школах. Нанимать более необычных работников, таких как пожилые работники, путем введения гибкого рабочего времени или длительных отпуска.
Вторая цель-считать более сильным о том, как применять трудовые методы в производстве. Это особенно верно для отраслей, которые сейчас полагаются на импортный труд, такие как строительство, сельское хозяйство и гостиничная отрасль. Американский послевоенный эксперимент с заводским производством жилья оказался чрезвычайно успешным, а цена за фабричные дома упала две трети в 1955-73 годах, а затем была разрушена комбинацией строительных союзов и бюрократии. В сельском хозяйстве «интеллектуальные» машины искусственного интеллекта могут делать то, что было слишком тонким для старых машин, таких как питательные семена и контроль сорняков. В области отеля и ресторана роботы могут проводить более деликатные уборки.
Уже есть несколько вдохновляющих примеров компаний, которые делают умные вещи, чтобы улучшить обучение или замену рабочей силы на работников. Amazon.com Inc. Компании и Palantir Technologies Inc. Они спонсируют учащихся с высоким успехом в университете или набирают больше учащихся из государственных школ. Британская компания Timpsons, которая занимается ключами, ремонтными телефонами и ремонтом обуви, нанимает бывших заключенных. Eat & Holdings, японская компания по производству продуктов и ресторанов, представила робота искусственного интеллекта в одном из своих ресторанов. Ритейлеры представили массовую самоотверженность кассовых регистров. Но такое мышление должно распространяться и ускоряться по всей экономике.
Переключение с высокой иммиграции в режим низкой иммиграции не будет ни легким, ни красивым: депортирование работников без документов уже вызвало проблемы в Лос -Анджелесе и в других местах. Но попытка противостоять давлению для контроля иммиграции, вероятно, будет напрасной. И более низкая иммиграция приведет к выгодам и затратам как для экономики, так и для социальной справедливости. Компании будут больше думать об автоматизации раздражающих рабочих мест и повысить производительность. И общество приложит больше усилий, чтобы найти потерянного Эйнштейна дома вместо того, чтобы позволить тупой и неэффективной иммиграционной системе выполнять тяжелую работу для них.
Адриан Уолдридж является глобальным бизнес -обозревателем в Bloomberg Mince. Бывший автор «экономиста», он является автором книги «Аристократия талантов: как меритократия создала современный мир».
