Вы бы не назвали покойного Стива Джобса «писательским человеком», но он определенно любил острые электронные письма. Одним из самых известных писаний соучредителя Apple Inc. является меморандум 2005 года Брюсу Чизену, а затем генеральный директор Adobe Inc.
Брюс,
Adobe рекрутирует из Apple. Они уже наняли одного человека и называли многих других. У меня есть постоянная политика с нашими специалистами по подбору персонала, чтобы не нанимать Adobe People. Кажется, у вас другая политика. Один из нас должен изменить нашу политику. Пожалуйста, дайте мне знать, кто.
Стив
Это электронное письмо, наряду со многими другими, было представлено в качестве доказательства в интересной судебной саге между антимонопольным департаментом Министерства юстиции, восемью компаниями из Силиконовой долины и десятками тысяч технологических чиновников, которые утверждали, что их доход был подавлен из -за этого секретного соглашения между начальниками компаний. Компании — Apple, Adobe, Google, Intel, Intuit, Ebay, Pixar и Lucasfilm — в конечном итоге были вынуждены заплатить почти 500 миллионов долларов в виде соглашений.
Благодаря его способности справляться с словами, Джобс был центром внимания в одном из самых известных случаев скрытия в истории технологической индустрии в Соединенных Штатах. «Я был бы рад, если бы ваш отборочный отдел сотрудника остановил это», — написал он президенту Google Эрику Шмидту в 2007 году, отправив ему электронное письмо от команды по подбору персонала Google. Сотрудник по подбору персонала был немедленно уволен.
В отдельном инциденте Google Co -Founder Sergei Brin сказал своим коллегам, что он получил «жесткий» телефонный звонок от Jobs, который угрожал «войной», если Google продолжал пытаться нанимать таланты от команды Apple, работающей над веб -браузером. Брин проинструктировал остановить предложения другим людям, пока они не «получат разрешение от Apple».
«Не было никаких сомнений в том, что они договорились», — вспоминает экономист Орли Ашен Ахенфелт, который дал показания в одном из гражданских дел. Юридические последствия «дали урок людям, занимающимся людьми в разных компаниях о том, что действительно уместно. Вопрос в том, как долго продлится этот урок?»
Сегодня, когда некоторые из тех же игроков участвуют в войне с талантами в области искусственного интеллекта, мы начинаем понимать, чего боялась работа: безжалостная борьба за лучших людей, в которых сотрудники держат все козы. Лучшие инженеры пойманы как стартовые ямы и звезды в американском футболе. Например, Meta Platforms Inc. преследует таланты с «зарплатами в размере до 300 миллионов долларов за четыре года», — сказал Wired, ссылаясь на внутренние источники. (Мета оспаривает эту информацию.)
Независимо от размера пакетов, агрессия вызывает значительную обеспокоенность у лидеров компаний.
«На данный момент у меня есть глубокое чувство, как будто кто -то проник в наш дом и что -то украл», — написал главный директор Epenai Марк Чен в меморандуме, полученном из Wired.
Я предполагаю, что немногие будут сочувствовать тем, кто наверху, но другие риски затрагивают обычных сотрудников. По словам Ахенфелтера, такие необычные пакеты превращают масштаб вознаграждения, что дает некоторую призрачность справедливости в компании.
Диди Дас, инвестор в искусственный интеллект в Menlo Ventures, сказал Business Insider, что у него «чувство ревности, зависти и беспомощности».
Но главный исполнительный директор Openai, Сэм Альтман, хотя и очень конкурентоспособен, знает, что он не должен делать то, что делали рабочие места, и мешает компаниям убрать свои таланты с тихими основаниями. С одной стороны, главные игроки, кажется, все более и более презираются друг от друга.
И что еще более важно, возможности для инженеров талантливых искусственных интеллектов не ограничиваются крупнейшими компаниями. «По сравнению с прошлым, — сказал Фирас Сосан, генеральный директор технологического персонала Harrison Clarke, — не так много инженеров нужно было создать продукт. Я думаю, что одна из причин, по которой Марк Цукерберг заключается в том, что талантливый инженер просто подключится к компании Intel Capital».
Возможно, в результате всего этого мы начнем видеть обратный поворот к технологическим компаниям, пытающимся убедить работников в том, что их роль не является работой, а призвание, которое больше, чем количество запятых в их зарплате. «Видим ли мы причины присоединения к компаниям меньше из -за вознаграждения и большего из -за того, что на самом деле создано? 100%», — говорит Сосан.
Аргумент Openai, чтобы помешать его сотрудникам уходить, заключается в том, что искусственный общий интеллект является единственной истинной целью компании, и любая часть ее работы посвящена ее достижениям, в то время как те, кто работает над искусственным интеллектом Meta, проведут хотя бы часть вашего времени в размышлениях. «Миссионеры победит наемников», — сказал Альтман сотрудникам меморандума.
Илья Сатцкевер, соучредитель Openai, которая ушла, чтобы запустить свой собственный стартап, безопасную суперинтеллигентность, заверил сотрудников, что он не будет участвовать в попытке продать компанию в слухах, что Meta пытается купить всю команду. «У нас есть компьютерная сила, у нас есть команда, и мы знаем, что делать», — написал он. «Вместе мы будем продолжать строить безопасный супер интеллект». Тем не менее, он, кажется, потерял своего генерального директора Даниэля Гросса, который перешел в Meta.
Говоря о том, чтобы быть немного вне моды в эпоху сокращений после пандемии, которая все еще продолжается для людей вне команд искусственного интеллекта, но я не удивлюсь, увидев новую версию. Компании искусственного интеллекта не могут полагаться на тактику преследования, используемая рабочими местами, чтобы не дать сотрудникам искать лучшие и более выгодные возможности. Вместо этого лидеры должны убедить сотрудников в том, что их работа в области искусственного интеллекта является той, которая будет иметь наибольшее значение в истории. Полагают ли сотрудники, это еще один вопрос.
