Дональд Трамп – фигура своеобразная. Это не помешало историкам-любителям копаться в прошлом Америки в поисках аналогий. Его производственная ностальгия намекает на 1950-е годы. Его любовь к мифам восходит к 1930-м годам. Его империалистическая направленность напоминает 1890-е годы. Пресс-конференция 3 января вернулась в 1920-е годы. Через несколько часов после того, как спецназ США похитил венесуэльского диктатора Николаса Мадуро из его спальни в Каракасе, чтобы ему предъявили обвинения в незаконном обороте наркотиков в Нью-Йорке (которые он отрицает), Трамп поднял вопрос о «доктрине Монро» того времени для гегемонии США над его полушарием, сообщает The Economist.
Президент США также поднимал вопрос нефти – 20 раз. Венесуэла имеет 300 миллиардов баррелей этого газа, больше, чем Саудовская Аравия, но из-за многих лет плохого управления она добывает всего 1 миллион баррелей в день (баррелей в сутки), меньше, чем раздираемая войной Ливия. Трамп теперь заявил:
«Мы собираемся, чтобы наши очень большие нефтяные компании в Соединенных Штатах… пришли, потратили миллиарды долларов, восстановили сильно поврежденную инфраструктуру, нефтяную инфраструктуру, и начали зарабатывать деньги для страны».
Такое видение нефтяного бизнеса, если мы добавим к исторической игре два цента Шумпетера, родом прямо из 1940-х и 1960-х годов. Тогда промышленность и американская внешняя политика были неразделимы. Американская мощь помогла «Семи сестрам» — предшественникам ExxonMobil, Chevron, Shell и BP — контролировать мировую торговлю нефтью. В свою очередь, компании буквально помогли усилить американскую мощь, как военную, так и экономическую.
Судя по всему, Трамп не интересовался мнением нефтяных магнатов о своем видении ситуации в Венесуэле. Chevron, единственная нефтяная компания США, оставшаяся после того, как предшественник Мадуро национализировал отрасль в 2007 году, заявляет, что «не имела предварительного уведомления о недавней операции». Только сейчас Белый дом спешно созывает встречи с руководителями нефтяных компаний США, чтобы обсудить увеличение добычи. Учитывая, что цены на акции нефтяных компаний резко выросли из-за опасений Мадуро, Трамп, возможно, рассчитывает на благодарность. Вместо этого она, вероятно, столкнется с таким же сильным скептицизмом, как и битуминозная нефть Венесуэлы, в том числе со стороны Chevron и ее босса Майка Уорта.
Это потому, что обещание Трампа о нефтяном буме в Венесуэле, похоже, не соответствует реальности сегодняшних крупных нефтяных компаний. Начнем с того, что после Второй мировой войны мир не был так завален нефтью, как сегодня. Избыток предложения приводит к падению цен на сырую нефть, которые в последний раз были такими низкими, когда люди избавлялись от Covid-19 пять лет назад. В результате прибыли нефтяных компаний упали. Chevron сообщила о чистой прибыли в размере около 13 миллиардов долларов в 2025 году, что является худшим результатом с 2020 года и более чем на 40% меньше, чем в среднем за 2021–2024 годы.
Поскольку глобальный спрос слаб и, вероятно, достигнет своего пика уже в 2030 году, крупные компании стали более разборчиво выбирать, какие проекты реализовывать. Сейчас старые бочки не годятся: они должны быть малобюджетными и малорисковыми. Венесуэльцы не являются ни тем, ни другим.
По оценкам энергетической консалтинговой компании Wood Mackenzie, цена безубыточности крупных венесуэльских проектов превышает 80 долларов.
что значительно превышает рыночную цену в 50 долларов за баррель. Chevron не раскрывает цены безубыточности в разных частях мира. Однако, согласно последнему годовому отчету компании, себестоимость добычи (без учета амортизации, налоговых платежей и некоторых других расходов) в Северной и Южной Америке за пределами США составила 14 долларов за баррель. Это половина мирового среднего показателя, и почти наверняка этому способствует остаточная деятельность компании в Венесуэле.
Закачка тяжелой высокосернистой нефти в Венесуэле для продажи со скидкой выглядит еще менее привлекательной, когда Chevron может использовать более легкую и сладкую нефть в соседней Гайане, которую она может добывать дешевле и продавать с премией. В прошлом году американская фирма завершила сделку по приобретению Hess, более мелкого конкурента с крупными активами у восточного соседа Венесуэлы, за 60 миллиардов долларов. Согласно отчетам Hess перед слиянием, себестоимость барреля нефти в Гайане составляла менее 7 долларов.
Месяц назад Вирт заявил, что Chevron инвестирует 7 миллиардов долларов в шельфовые проекты в 2026 году, из которых Гайана является крупнейшим, из общего капитального бюджета в 18-19 миллиардов долларов. Другая консалтинговая компания Rystad Energy оценивает, что восстановление добычи в Венесуэле до 2 миллионов баррелей в день (уровень, последний раз достигнутый в 2018 году) потребует ежегодных инвестиций в размере 12 миллиардов долларов до 2032 года. Даже если бы Chevron разделила это бремя с ExxonMobil и ConocoPhillips, двумя конкурентами США, ушедшими после 2007 года, это было бы тяжелым предприятием с неопределенным доходом.
Это не то, чего хотят акционеры. Владельцы Seven Vanguard Sisters, возможно, пошли на геополитический риск. Их потомки-гиганты избегают этого. Дэн Йергин, выдающийся историк нефтяной промышленности, описывает сегодняшних гигантов как «сложные, капиталодисциплинированные организации, управляемые инженерами и юристами».
за важными делами в течение дня следите за нами также в .
