Геополитические кризисы происходят с частотой и глобальным масштабом, не наблюдавшимися почти за столетие. Американские войска захватили президента Венесуэлы в ходе предрассветного рейда 3 января 2026 года. Две недели спустя Трамп пригрозил военными действиями против Гренландии, автономной территории Дании, союзника по НАТО. Война России на Украине идет третий год. Конфликт Израиля в секторе Газа не ослабевает. Острые точки установлены в Иране и Китае.
Эта неустанная турбулентность создает новую проблему для руководителей. Традиционные процессы управления рисками рекомендуют откладывать важные решения до тех пор, пока условия не станут менее неопределенными. Но в таких ситуациях отсрочка принятия решения сама по себе является решением — решением, которое может стоить компании денег и репутации из-за бездействия.
В феврале 2022 года датская пивоварня Carlsberg столкнулась именно с такой дилеммой, когда Россия вторглась на Украину. Компания столкнулась с сильным давлением, требующим выхода, особенно со стороны граждан ее родной страны Дании, где поддержка Украины была сильнее, чем, возможно, где-либо еще в Европе. Тем не менее, выход, скорее всего, обошелся бы компании в миллиарды, пишет Forbes.
Решение, принятое Carlsberg, демонстрирует тот тип принципиального лидерства, который возможен только тогда, когда структуры управления допускают гибкость. Хотя большинство компаний не могут пересмотреть свое управление в одночасье, опыт Carlsberg предлагает важные уроки для борьбы с волатильностью: что нужно построить сейчас, прежде чем разразится следующий кризис.
Когда Россия вторглась в Украину в феврале 2022 года, Carlsberg оказался перед трудным выбором. Компания получала почти 13% своей выручки от «Балтики», ведущего российского пивоваренного предприятия, которому принадлежало 27% внутреннего рынка. «Балтика» управляла восемью пивоваренными заводами, на которых работало 8400 человек. Carlsberg потратил более десяти лет на интеграцию операций «Балтики» после ее приобретения в 2009 году, включая ИТ-системы, цепочки поставок и упаковку, только для того, чтобы принять трудное решение о выходе из инвестиций.
Финансовые отчеты предпочитали отложить решение об уходе. Это позволит сохранить возможность выбора до тех пор, пока ситуация не стабилизируется, что особенно приветствуется, учитывая затраты на уход. Это диктуется чистой логикой акционерной стоимости.
Carlsberg может просто отказаться от своих активов и исчезнуть в одночасье. Вместо этого компания сделала то, что считала правильным. Она пробыла там достаточно долго, чтобы найти покупателя, защищая людей, которые построили ее российский бизнес.
В июле 2023 года после года поисков Carlsberg нашел несанкционированного покупателя.
Тем не менее, в течение трех коротких недель Дмитрий Медведев, номер два у Путина, фактически национализировал активы под предлогом выкупа менеджмента, арестовал нынешнее руководство и передал контроль местным менеджерам. Генеральный директор Сист Харт, который изначально был нанят для помощи в интеграции российского пивовара, публично выразил свое «шокирование» по поводу шага России.
И поглощение принесло новые проблемы. Российские операторы нарушили права интеллектуальной собственности, поставив под угрозу деятельность Carlsberg в Казахстане и Азербайджане. Судебные иски начали накапливаться, отнимали у руководства время и ресурсы и ни к чему не приводили.
Потребовался декабрь 2024 года — почти три года после вторжения — чтобы окончательно закрыть эту главу. Carlsberg получил от российского правительства 2,3 миллиарда датских крон (приблизительно 320 миллионов долларов США) при общих потерях в 47 миллиардов крон (приблизительно 6,7 миллиарда долларов США).
Pepsi осталась в России. То же самое сделали Coca-Cola, Nestlé, Mars, P&G, Anheuser-Busch. Те и другие просто сократили свою деятельность. К июлю 2025 года только 12% мировых компаний полностью ушли с рынка.
Carlsberg была западной пивоварней, которая могла потерять больше всех, но она предпочла уйти и сделать это ответственно. Три структуры управления дали руководству Carlsberg возможность сосредоточиться на долгосрочном здоровье корпорации, а не на краткосрочном финансовом сохранении.
Руководители Carlsberg не могли предвидеть потерю 47 миллиардов крон, когда решили покинуть Россию, но когда они приняли решение, они могли оценить потенциальные потери в контексте десятилетий, а не кварталов или лет. Речь шла не о защите годовой прибыли, а о защите целостности компании на следующие пятьдесят лет.
Разнообразие как краеугольный камень правления
Советы директоров большинства корпораций представляют собой эхо-камеры, где генеральные директора набирают других генеральных директоров. Директора выбирают других членов совета директоров, с которыми они взаимодействуют и которые окончили те же три бизнес-школы.
Совет директоров Carlsberg выглядит иначе. Совет, состоящий из 14 членов, состоит из девяти членов, сроком на один год, избираемых акционерами, пяти членов, сроком на четыре года, представляющих сотрудников, и двух членов, избираемых Советом Фонда, из которых заместитель председателя является председателем Совета Фонда. Во время российского вторжения доктор Майкен Шульц только что был назначен председателем Совета Фонда.
Таким образом, Совет Carlsberg поддерживает связь с культурой и уставом фонда. Carlsberg не только декларирует соблюдение устава, поскольку фонд владеет контрольным пакетом акций Carlsberg. На решение покинуть Россию фундаментально повлияли устав и ценности фонда.
Кроме того, в Совет Фонда входят академики и ученые, назначенные Датской королевской академией наук и литературы, структурой, которую можно объяснить глубокой верой основателя Дж. К. Якобсена в науку. Ученых обучают смотреть не только на поверхностную волатильность, но и на лежащие в ее основе закономерности. Они понимают, что сложные системы редко ведут себя предсказуемо в краткосрочной перспективе, но часто демонстрируют более четкие траектории в долгосрочной перспективе.
Он также был готов принять на себя публичную критику, обвиняя Россию в национализации своих активов и отказываясь узаконить захват власти Россией посредством какого-либо урегулирования путем переговоров. Он имел уверенность в том, что выдержит эту критику, благодаря своему послужному списку: Carlsberg стабильно рос во время его пребывания в должности, и до того, как присоединиться к Carlsberg, он курировал слияние, в результате которого была создана FrieslandCampina.
Для руководителей, переживающих сегодняшнюю геополитическую турбулентность – от Венесуэлы до Гренландии, от Украины до сектора Газа – опыт Carlsberg преподает важный урок. Вопрос не в том, столкнется ли ваша компания с кризисом, который проверит ее ценности. Вопрос в том, строите ли вы сейчас архитектуру управления, которая позволит вам принимать решения, которые вы сможете защитить через десять лет.
за важными делами в течение дня следите за нами также в .
