В городе, известном тем, что превратил пустыню в городскую ландшафт, строительные компании берут процесс строительства в своих руках, стремясь ускорить бум в секторе недвижимости и увеличить максимум денежного потока, сообщает Reuters.
Все больше и больше крупных строительных компаний в ОАЭ создают свои собственные компании для выполнения строительных мероприятий после долгого полагаться на внешних подрядчиков. Этот шаг направлен на увеличение контроля над условиями строительства, затрат и стандартов качества строительства и в конечном итоге обеспечивает большую долю прибыли, хотя он также может нести риски.
В качестве признака тенденции, о которой до сих пор не сообщалось, Emaar Properties, которые построили небоскреб Burj Khalifa, создали Mirage Rukn в рамках своего дочернего Миража, сообщил представитель Reuters. Emaar присоединяется к строительным компаниям, таким как разработчики Samana, Эллингтон и Азизи, которые создали свои внутренние подразделения для реализации строительных мероприятий за последние два года.
Строительная компания «Арада», составленная саудовским принцем Халед бин Алуалид бин Талал Аль -Сауд, также подтвердила в заявлении Рейтер, что она приобрела часть австралийского подрядчика в этом году и планирует интегрировать его в деятельность ОАЭ к 2027 году.
Изменения происходят в то время, когда рынок недвижимости в Дубае растет, причем цены растут на 70% за четыре года до декабря 2024 года, а правительство планирует удвоить население до 7,8 млн. До 2040 года.
Согласно отраслевым данным в 2024 году, выпущенные проекты по недвижимости увеличились на 83%, хотя завершенные проекты снизились на 23%.
Бум привел к новому притоку работников, в том числе мигрантов, в основном из Юго -Восточной Азии, с высоким оборотом среди работников из -за рубежа. Это вызвало опасения по поводу снижения в этом секторе, что остается решающим для экономики ОАЭ.
Строительные компании изо всех сил пытаются привлечь предложения от внешних подрядчиков перед лицом жесткой конкуренции.
Первоначально разработчики Samana планировали потратить 20% своих проектов в свою новую внутреннюю единицу, которая начала работать в сентябре. В настоящее время 80-90% новых проектов обрабатываются внутренне, генеральный директор Имран Фарук прокомментировал Reuters.
«Раньше мы получали 25-30 субподрядчиков за один проект. Сегодня мы получаем только два или три»,-говорит Фарук.
Между тем, EMAAR воспринимает гибридный подход. В то время как некоторые проекты, такие как недавно объявленный жилой комплекс, будут реализованы его внутренним строительным подразделением Rukn Mirage, другие будут по -прежнему присуждать внешним подрядчикам, говорит основатель и управляющий директор Мохаммед Алабар.
Строительные компании также обращаются к долговым рынкам, чтобы финансировать закупки мест и деятельности, поскольку миллиарды дирхамов из платежей покупателей остаются на целевых счетах, пока недвижимость не будет передана. Средства выпускаются только после окончательных проверок, с однолетним льготным периодом для доставки, прежде чем покупатели могут претендовать на возмещение.
Строительные компании, чья собственность варьируется и включает в себя семьи основателей, государственных инвесторов и суверенных средств из ОАЭ, хотят выполнить проекты вовремя, чтобы выпустить средства, необходимые для распространения дивидендов акционеров и финансирования расширения ОАЭ и снаружи.
Кроме того, строительные компании хотят избежать санкций на задержки, которые не раскрыты публично, но иногда сообщают местные СМИ.
По сообщению Аль -Халей, в марте суд в Дубае приказал строительной компании для возмещения 12,4 млн. Дирхамы (3,38 млн. Долл. США) плюс процентные ставки для незаконченной плавучей виллы.
Строительные компании утверждают, что обладание полным велосипедом из приобретения местности для передачи дома обеспечивает большую безопасность на непредсказуемом рынке и соответствует усилиям ОАЭ по самообеспечению в стратегических секторах.
Но передача строительства в компании также может нести риски.
«Когда строительные компании стараются стать подрядчиками, они начинают раздавить свое внимание, а затем все может пойти не так», — сказал Гордон Роджер, основатель и управляющий партнер из Stonehaven Consulting Company.
«Они оказываются с командами, разбросанными между приобретением местности, продаж, маркетинга, мероприятий, PR, финансирования … и теперь поставки, логистики сайта, здоровья и безопасности, а также значимых субподрядчиков».
Роджер также предупреждает, что строительные компании могут оставаться неиспользованными строительными мощностями в случае задержки в экономике.
«У вас есть большой завод, склад для готовых элементов, огромное патронское отделение, ваш собственный завод, ваше собственное оборудование, которое не используется, и у вас нет работы, потому что основная строительная компания не может продавать недвижимость», — сказал он.
В результате изменения независимые субподрядчики могут стремиться к большей работе за пределами сектора недвижимости, например, в государственной инфраструктуре, производстве, нефтегазовой отрасли, сообщают источники в отрасли.
Любая новость — это актив, следите за инвестором.bg и в С
