Растущий импорт стеклянной посуды является лишь одним из признаков того, как Соединенные Штаты потеряли свою культуру производства. Стоимость импорта стеклянной посуды увеличилась более чем в два раза с 660 млн. Долл. США до 1,7 млрд. Долл. США за последние два десятилетия. Торговый дефицит для стеклянных бутылок утроился до 1,4 миллиарда долларов за тот же период.
Местные производители стеклянных бутылок должны иметь преимущества по сравнению с импортом с другой стороны мира. Форма пустых бутылок, банок и других стеклянных контейнеров означает, что грузооборот несет много воздуха с продуктом. Стекло тяжелое и явно хрупкое, что требует дополнительных упаковочных материалов во время транспортировки. Кроме того, сырье очень важно и легко обнаруживается в Соединенных Штатах: песок, известняк и карбонат натрия, более известный как кальцинированная сода. Производство стекла существует на протяжении тысячелетий, и эта отрасль часто является одной из оригинальных производственных мероприятий стран. Другими словами, он имеет глубокие местные корни.
Хосе де Диего Арозама, генеральный директор Arglass, пытается вернуться к этим корням и восстановить долю рынка в Соединенных Штатах с помощью новой фабрики, которая в значительной степени управляет программным обеспечением для машинного обучения и многими роботами. Его стратегия может охватить многие отрасли, которые пытаются перенаправить свое производство в другие страны, и показать, что Соединенные Штаты — с помощью технологий и автоматизации — могут быть возвращены в качестве производителя товаров, а не только как создатель или дизайнер продуктов, которые затем производятся иностранными компаниями.
Отсутствие самооценки в производстве стеклянных бутылок не является проблемой национальной безопасности, такой как почти монополия Китая на редакционные металлы, но показывает, как страна пропустила производство. В 1980 -х годах забота о импорте стеклянных бутылок могла звучать как пустая трата времени. В конце концов, пластик считался более дешевой и более гибкой альтернативой. И более четырех десятилетий назад люди не беспокоились о микропластике, найденной в рыбе, которую они едят.
В то время было также веру в то, что дешевый импорт был великолепным, потому что он облегчил инфляцию. Кроме того, Соединенным Штатам действительно не нужно было конкурировать со странами с низким уровнем кости за такую грязную работу. Вместо этого все дети должны были поступить в университет и искать богатства экономики обслуживания. Это мышление в конечном итоге привело к истощению производства в Соединенных Штатах. Пробуждение людей произошло с полной силой только после того, как пандемия выявила, насколько зависимыми Соединенные Штаты стали от зарубежных стран, особенно от Китая, для большинства продуктов, которые мы производили. Цепочки поставок в США уже имеют большие дыры, которые затрудняют создание заводов здесь без необходимости приносить компоненты.
Сопротивление цепочек поставок стало приоритетом во время пандемии, и обязанности президента Дональда Трампа усилили этот урок. На самом деле, это хорошее время, чтобы вернуть фабрики. Технологии, включая программное обеспечение и автоматизацию, снизили трудовой компонент производства, который ранее требовал очень раздражающих ручных задач.
Эта технология прокладывает Arglass Path, американскую компанию, основанную Arozamena в партнерстве с японским Nihon Yamamura Glass, чтобы инвестировать в новый стеклянный завод в Валдосте, штат Джорджия, которая начала работать в 2020 году. Arizamena собирается включить вторую печь на завод. В прошлом году завод произвел около 350 миллионов судов, и с новой печью его мощность увеличится до 800 миллионов.
Печи оснащены природным газом в сочетании с чистым кислородом, используя новую технологию, называемую кислородным топливом, что повышает эффективность и снижает загрязнение. По словам Арозамны, стеклянная фабрика полна роботов, которые выполняют большую часть грязной работы, включая уход за горячими формами и смазку машин. Около 19 сотрудников требуются для одной смены, что примерно на 60% меньше, чем старые стеклянные фабрики из -за автоматизации. По его словам, обучение машины помогает улучшить качество и производительность.
По словам Аромамы, у завода есть возможность производить восемь различных контейнеров в то же время, что и существующая печь. Это означает, что Arglass может обрабатывать как длительные серии производства, такие как стандартная бутылка с пивом и короткие серии для нестандартных контейнеров.
Отсутствие этой гибкости является причиной проблем американской стеклянной промышленности. После выживания после того, как пластиковая упаковка вошла в 1980 -е годы, другие стеклянные заводы были сосредоточены на длинных сериях производства, которые были более прибыльными. Частный капитал вошел в эту область и извлекла активы вместо того, чтобы делать крупные инвестиции, необходимые для поддержания конкурентоспособности. Вскоре клиенты обратились к иностранным мастерам для этих более коротких серий.
С более обычными бутылками китайские производители начали выходить на рынок США по цене. Низкая заработная плата, налоговые льготы, энергетические субсидии и дешевый транспорт являются одними из способов поддержки китайского правительства, включая стеклянную посуду. Решение Китая использовать рабочие места для создания рабочих мест, вместо финансирования сети безопасности населения, окупилось, поскольку ее модель торговой власти завоевала долю рынка по всему миру.
По словам Аросамы, которая может похвастаться, что цена все еще в первую очередь, что его завод гораздо более экологически, чем иностранные конкуренты, в том числе с закрытым циклом водоснабжения. С новым заводом, полным современной технологии, Arglass может конкурировать с ценой.
OI Glass Inc., базирующаяся в Перисберге, штат Огайо, производителя стеклянной посуды с заводами в 19 странах, только начала начальную работу стеклянной установки, которая использует такую новую технологию в Боулинг Грин, штат Кентукки. OI называет Magma Technology и ценит ее как более гибкую и более продуктивную, одновременно сохраняя время и средства установки. Модульное производственное оборудование мобильное и может быть установлено на складе. Что еще более важно, это позволяет OI производить больше стеклянных бутылок в Соединенных Штатах.
Да, Соединенные Штаты могут производить продукты по конкурентоспособным ценам. Обязанности, которые компенсируют субсидии Китая, также помогают. Нет, армия работников фабрики не понадобится. Но понадобится многие техники и специалисты в области торговли. Arozamena знает рецепт: новые технологии управляются программным обеспечением и роботами.
Томас Блэк является обозревателем Bloomberg, который пишет о промышленном и транспортном секторе. Ранее он был репортером в Bloomberg News, где он занимался логистикой, производством и частной авиацией.
