Карьерный путь будет все больше определяться навыками, а не традиционными степенями, а персонализированное сотрудничество между людьми и искусственным интеллектом (ИИ) станет все более ценным навыком для достижения успеха в бизнесе. В 2026 году внимание в мире труда сместится с того, где происходит работа, на прибыльность компаний, производительность и благополучие их команд. Компании будут инвестировать в подписки на гибкие рабочие места, что позволит сотрудникам работать ближе к дому, работа станет более локальной, более личной и умной, чем когда-либо прежде.
Международная группа по вопросам труда называет 10 главных тенденций, которые будут определять глобальный мир труда в 2026 году.
Расцвет искусственного интеллекта: полноценный помощник в работе
В 2026 году гибридные команды будут все чаще интегрировать ИИ-помощников в свою повседневную работу. Эти системы значительно уменьшат необходимость выполнения простых задач, таких как администрирование, извлечение знаний и планирование. У сотрудников будет больше времени для творческой работы, они смогут решать сложные задачи и строить значимые отношения. Кроме того, эта трансформация позволит людям лучше управлять балансом между работой и личной жизнью, что в конечном итоге приведет к повышению производительности и удовлетворенности работой. Этот переход ускоряется новой волной сотрудничества между поколениями.
Исследование IWG показывает, что 62% сотрудников поколения Z уже учат старших коллег тому, как использовать ИИ для повышения производительности и эффективности. В свою очередь, 77% директоров и старших менеджеров говорят, что это повысило уровень производительности, а 80% говорят, что это открыло новые возможности для бизнеса.1. Опираясь на эту тенденцию, работодатели будут все чаще использовать искусственный интеллект и аналитику рабочего места для создания «персонализированных гибридных планов» для каждого сотрудника, включая оптимизированные графики, идеальные дни для совместной работы и предпочтительные офисные или коворкинговые помещения.
Назад в несколько офисов
Компании всех размеров отходят от слабо определенных гибридных политик к более структурированным моделям с несколькими офисами, где команды получают все больше возможностей работать из более удобных мест ближе к дому. Вместо того, чтобы настаивать на «Вернуться в офис», речь идет о «Вернуться в несколько офисов». Microsoft недавно объявила, что к 2026 году многим сотрудникам в США придется находиться в ближайшем офисе Microsoft не менее трех дней в неделю, в то время как многие корпорации позволяют своим командам работать в сети коворкингов или гибких рабочих пространств.
Микросертификаты как валюта
Гибридные сотрудники будут получать «микросертификаты» (краткие квалификации, ориентированные на навыки), а не полагаться на традиционные дипломы или ежегодные аттестации. Работодатели будут поддерживать это, финансируя платформы обучения по требованию, создавая более гибкие таланты. Эта тенденция изменит внутреннюю мобильность, сделав навыки более портативными и доступными.
Обратить вспять «тихое выгорание»
В отличие от «тихого выхода», когда сотрудники сознательно делают минимум, «тихое выгорание» описывает нечто более тонкое: сотрудники, которые все еще выполняют свои обязанности, но чувствуют себя умственно и эмоционально разобщенными, что приводит к выгоранию, задержке развития и отсутствию целеустремленности. Поскольку 57% сотрудников говорят, что они с большей вероятностью уйдут, когда почувствуют, что их недооценивают, компании будут уделять больше внимания здоровью сотрудников и гибким вариантам работы, чтобы оставаться конкурентоспособными и поддерживать вовлеченность.
Ожидается, что с растущим вниманием к благополучию компании выйдут за рамки традиционных льгот и начнут использовать новые «высокотехнологичные» инструменты, такие как носимые трекеры стресса, напоминания о психическом здоровье с помощью искусственного интеллекта и оздоровительные задачи, которые превращают здоровые привычки в более увлекательный опыт.
Частичные таланты высшего руководства и руководителей
По мере того, как они преодолевают экономическую неопределенность, все больше компаний обращаются к дробным генеральным директорам, выбирая почасовых или контрактных старших менеджеров, которые предоставляют целенаправленные экспертные знания без затрат на назначения на полный рабочий день.
Поскольку девять из десяти (87%) финансовых директоров обеспокоены последствиями продолжающейся макроэкономической нестабильности, а две трети (67%) уже сокращают операционные расходы, компании ищут более разумные модели лидерства. Такая гибкость позволяет компаниям предоставлять стратегическую информацию мирового уровня, когда она им нужна, а также позволяет опытным профессионалам работать в нескольких организациях.
Постройте города с нуля за 15 минут
Концепция 15-минутного города, где все, от работы до отдыха, доступно в нескольких минутах ходьбы или езды на велосипеде, вступает в новую фазу в 2026 году. До недавнего времени это была в основном история адаптации: реконструкция существующих кварталов, чтобы сблизить работу, жизнь и отдых. В следующем году «Города за 15 минут» примут совершенно новую форму: они будут строиться с нуля и призваны способствовать развитию связей, устойчивости и сообщества.
Гибридная работа делает эти городские экосистемы жизнеспособными, поскольку профессионалы предпочитают жить и работать локально, а предприятия децентрализуют свое присутствие, чтобы быть ближе к людям там, где они на самом деле находятся, экономя за счет снижения необходимости в длительных поездках на работу.
Эффект местной лояльности
Гибридная работа будет способствовать возобновлению взаимодействия с местными сообществами. Компании могут поощрять сотрудников интегрировать волонтерство, местные партнерства или обмен навыками в свою рабочую неделю, укрепляя свой бренд работодателя и поддерживая гражданскую активность в сообществах, где живут и работают сотрудники.
Офис с гостиничным опытом
Рабочее место будет все больше напоминать бутик-отель. В 2026 году вас ждут услуги консьержа, тщательно подобранные блюда и напитки, а также сенсорный дизайн, напоминающий бутик-отели. В качестве примера можно привести последнее партнерство IWG с YOO: сочетание опыта в области гостеприимства, основанного на дизайне, с сетью гибких рабочих пространств IWG объединит работу, социальное взаимодействие и благополучие, превратив офис в образ жизни.
Растущий спрос на дневные офисы
Дневные офисы станут ключевой частью ландшафта, предоставляя профессиональные и продуктивные офисные помещения в любое время и в любом месте. Независимо от того, ищут ли сотрудники тихую обстановку для концентрации или места для совместной работы для спонтанных командных дней, эти варианты по требованию устраняют необходимость в долгосрочных обязательствах, предлагая при этом все удобства традиционного офиса.
Благодаря четко установленному акценту на благополучии, такие функции, как естественное освещение и оздоровительные процедуры на территории, будут отличать дневные офисы, помогая сотрудникам работать эффективно, гибко и осмысленно.
Новая демография рабочей силы
Поколение Z выходит на рынок труда с четкими ожиданиями, выходящими за рамки оплаты: они отдают приоритет благополучию, психическому здоровью, гибкому рабочему графику и значимой работе, соответствующей их основным ценностям.
В условиях старения населения мира, увеличения количества выходов на пенсию и увеличения дефицита кадров крайне важно, чтобы лидеры бизнеса понимали эти меняющиеся приоритеты и реагировали на них, чтобы оставаться конкурентоспособными. Компании, которые ценят гибкость, автономию и содержательную работу, привлекут и удержат следующее поколение лидеров – тех, кто не рискует остаться позади.
Каждая новость – это актив, следите за Investor.bg и в .
