Berry Bros. & Rudd — великолепная часть старой Англии. Основанный в 1698 году, чтобы удовлетворить новое увлечение кофе, магазин по -прежнему показывает дверь «кофейный лорд», хотя он был переведен в винный бизнес два столетия назад. Стены облицованы самым темным дубом. Кожаные объемы регистрируют значения веса заказов «замечательных клиентов», включая Уильяма Пита, лорда Байрона и Бо Бромеля.
Тем не менее, компания не позволила своим уважению к традициям отвлечь его от инноваций. В 1980 -х годах Berry Bros. It входит в Азию (особенно в Китае). В настоящее время компания имеет торговые точки в Гонконге, Токио и Сингапуре и предлагает китайские вина на своих полках. Все, от винных погребов компании (включая огромную базу в Basingstock) до компьютерных систем — современное.
В мировых деловых кругах модно пройти Европу со вздохом. Американские компании доминируют в глобальной технологической зоне (с китайскими конкурентами, движущимися на пятках). Азиатские компании освоили искусство массового производства среднего класса. Какие европейские компании хороши? Часть ответа заключается в долголетии: лучшие европейские семейные компании пережили все, что может принести им историю — эпидемии, голод, мировые войны, рецессии, революции — и продолжать процветать. Ассоциация Henokiens, Международный клуб 57 семейных компаний, выживший не менее 200 лет, включает только десять невропейских членов, все из Японии. Британцы создали свой собственный клуб — Тренденский клуб компаний, которым старше 300 лет.
Хорошо известный английский заявляет, что семейные компании редко выживают более трех поколений («от Джан до Драяна в течение трех поколений»). Взгляд на корпоративные актуарные таблицы показывает, что правило трехгенерации слишком щедро: типичная продолжительность жизни любой компании, семья или не -семья, составляет всего несколько десятилетий и уменьшается. Как объясняет долговечность лучших европейских семейных предприятий?
Европейские бизнес -школы проделали отличную работу, чтобы ответить на этот вопрос. Бизнес -школа IMD в Швейцарии установила «25 принципов, необходимых для долгосрочного успеха» и даже разработала модель — «Секреты успеха семейного бизнеса». Университет Бокони в Италии согласился с поисковой компанией «Russell Reynolds Associates», чтобы установить десять принципов. Ради ясности я сосредоточусь на пяти, полученных из этих исследований и своих собственных рассуждений.
Поставьте семейный бизнес на первое место. Это может означать, что вы откладываете отдельных членов семьи на имя бизнеса. Давние семейные компании могут «обрезать семейное древо» (поощрять менее вовлеченных или талантливых членов семьи выбирать конфиденциальность). Как это ни парадоксально, это также может означать, что выйти из бизнеса основателя в пользу чего -то более прибыльного: итальянская семейная семья покидает сталелитейную промышленность, которая до этого момента была их основным бизнесом, чтобы сосредоточиться на возобновляемых источниках энергии в 1990 -х годах.
Обратите внимание на традицию. Традиция -это уникальный ресурс, с которым нельзя сравнивать новые компании, независимо от того, сколько денег у них есть: тысячи компаний производят вино, но только фреска -бальди в Тоскане может похвастаться тем, что их великий гранд -отмер Дино спас от разрушения первых семи ценных ценных ценных комедии. Традиция невозможно для количественного выражения корпоративных преимуществ: гордость коллективных достижений; Уверенность в возможностях принятия трудных решений (включая уверенность в том, чтобы покинуть семейный бизнес предков); И, пожалуй, самое важное, чувство перспективы (семейные компании намного лучше, чем общественные, сопротивляясь давлению квартальных результатов в пользу долгосрочной перспективы).
Одна из самых больших проблем в семьях заключается в том, что они умножились на поколение. Успешные семейные компании выступают против этого, прилагая сознательные усилия по сохранению традиций живыми. Некоторые из них живут рядом друг с другом (хотя фанаты Далласа или Династии признают, что это не всегда формула для гармонии). Большинство из них используют не столько радикальных методов: они проводят регулярные семейные встречи, такие как неформальные и официальные, ходят вместе в отпуск, рассказывают истории о достижениях семьи, посещают семейные архивы, создают корпоративные музеи.
Предоставление набора талантов. Самое большое проклятие семейного бизнеса — некомпетентный сын и наследник. Успешные семейные компании обеспечивают надежный приток членов семьи, поощряя многих членов семьи заниматься бизнесом, а затем подвергали их серии испытаний. Джон Элкан, избранный наследник своего дедушки по материнской линии, Джанни Анели, должен был проявить себя, работая инкогнито в нескольких разных семейных предприятиях.
Сосредоточиться на справедливости. Другим большим проклятием семейного бизнеса является травмированные чувства — и в одной семье нет большего источника травмированных чувств (особенно когда речь идет о деньгах), чем чувство несправедливости. Все десять лет семейных компаний, включенных в исследование Бокони, разработали совершенно справедливые внутренние фондовые рынки, которые позволяют членам семьи, которые хотят оставить компанию, продавать свои акции по справедливой цене, и тем, кто хочет увеличить их участие, покупать их.
Обеспечить предохранительные клапаны. Идеальным дополнением к чувству справедливости является система предохранительных клапанов. Лучший способ справиться с членами семьи, которые не смогут достичь вершины, — это предоставить им альтернативную работу в семейных фондах. Лучший способ справиться с нетерпеливыми выпускниками — это дать им возможность создавать дочерние компании или создать свои собственные компании. Младшие члены семьи Мулис использовали семейные средства для создания новых компаний, таких как Decathlon, Pizza Pai и Flunch (Catering), Леруа Мерлин (делайте это самостоятельно) и Boulanger. У большинства успешных семей есть «Оркестр лидерства» или крестный отец -сцен, который играет роль предотвращения ссоров, предлагая возможности и направление будущих лидеров.
В мире есть чему поучиться у давних европейских компаний. Предприниматели, которые процветали в славные годы глобализации, начинают передавать свой бизнес своим детям — все время трудный процесс, но особенно трудные в таких странах, как Китай, которые страдали от коммунизма, или Саудовской Аравии, которая только недавно была модернизирована. Они не могут сделать ничего лучше, чем консультация с крестными родителями Европы.
Со своей стороны, крупные публичные компании часто страдают от «банальности кризиса»: в мире, который жаждет смысла, слишком многие из них принимают идентичный язык для сигнализации добродетелей или забытых имен или логотипа. Они должны изучать искусство рассказывать истории, практикуемые Berry Bros. & Rudd. Даже если некоторые американские туристы любят жаловаться на предполагаемое превращение Европы в коллекцию памятников без каких -либо экономических точек зрения, некоторые из этих памятников содержат умные и инновационные компании, которые будут продолжать процветать даже после того, как гиганты Силиконовой долины пойдут на путь Осимандии.
Адриан Уллридж является глобальным бизнес -обозревателем в Bloomberg Mince. Бывший автор «экономиста», он является автором книги «Аристократия талантов: как меритократия создала современный мир».
