Netflix объявил в пятницу, что приобретает Warner Bros. за сумму 72 миллиарда долларовпосле того, как развлекательная компания выделила свои студии и потоковый бизнес HBO Max из своих кабельных сетей. Сделка, в которой Netflix превзошла конкурентов Paramount и Comcast, шокировала Голливуд, где многие считали Paramount Дэвида Эллисона наиболее вероятным кандидатом, сообщает Wall Street Journal.
После того, как агрессивные и опрометчивые попытки Paramount скупить всю долю Warner Discovery выставили компанию на продажу, выигрышное предложение Netflix было собрано с головокружительной скоростью.
Генеральный директор Warner Discovery Дэвид Заслав и со-генеральный директор Netflix Тед Сарандос — друзья, которые проводили время вместе во время процесса сделки, в том числе в сентябре, когда Заслав и Сарандос вместе смотрели боксерский поединок Канело Альварес-Теренс Кроуфорд в Лас-Вегасе.
Netflix «агрессивно стремится к ценности», сказал бывший член совета директоров Warner Discovery Джон Мэлоун, который сейчас является советником компании.
Чтобы встряхнуть всю отрасль
Постепенно Netflix встряхивает индустрию с более чем 100-летней историей — от того, как потребители берут напрокат фильмы и телешоу, до скорости выпуска новых сериалов и даже экономики производства развлечений.
Потребителям, привыкшим к телевизионным рекламным паузам и еженедельным трансляциям, понравилась модель «марафонского просмотра» Netflix. Подписчики могли смотреть столько фильмов «Закон и порядок», сколько хотели.
По мере роста абонентской базы потоковой платформы она начала предлагать оригинальные шоу. В то время традиционные голливудские компании беспокоились о том, что предложения, ориентированные непосредственно на потребителя, нанесут вред их клиентской базе кабельного телевидения.
Корпоративная культура Netflix сильно отличалась от общепринятой в Голливуде. Руководители придерживались радикальной откровенности, щедро платили сотрудникам и считали высокую текучесть кадров признаком успеха. Менеджерам было предложено провести «тест на удержание» по отношению к персоналу. Если за удержание сотрудника не стоило бороться, он уходил.
Когда Netflix впервые запустил свой потоковый сервис в 2007 году, крупные студии с энтузиазмом лицензировали свои телешоу и фильмы для этой платформы. Это был новый источник дохода, и никто не беспокоился о том, что они помогают создать монстра, который вскоре станет опасным.
На вопрос, представляет ли Netflix угрозу для Голливуда, тогдашний генеральный директор Time Warner Джефф Бьюкс ответил, что это «похоже на то, как албанская армия захватила мир».
В пятницу он сказал, что его комментарий был «к сожалению, легкомысленным» и был сделан, когда Time Warner, материнская компания Warner Bros., только что вышла из катастрофического слияния с AOL, и он не хотел признавать, насколько серьезной угрозой на самом деле был Netflix.
Большая часть Голливуда изначально воспринимала Netflix как аутсайдера, который не понимал алхимии создания популярного шоу. Компания заплатила огромные суммы, чтобы убедить создателей пойти на этот шаг.
Она взяла на себя обязательство сняться в двух сезонах политической драмы «Карточный домик», чтобы отобрать проект у HBO. Это шоу стало первым крупным оригинальным успехом потоковой платформы, за ним последовал Orange Is the New Black.
Netflix заключил выгодные сделки с ведущими авторами, в том числе с Шондой Раймс и Райаном Мерфи, что привело к увеличению количества просмотров и подписчиков. Конкуренты жаловались на аутсайдера, который легко тратил деньги, цену которого стало трудно перебить и который заманивал руководителей традиционных студий большими повышениями заработной платы.
Со своими оригинальными фильмами компания в основном обходила кинотеатры, выпуская фильмы непосредственно в сервис. Она потратила огромные суммы на кампании «Оскара» за фильмы «Рома» и «Ирландец».
Обычно они выпускали фильмы напрямую подписчикам своего стримингового сервиса, что радикально отличало их от традиционных студий, которые сначала показывали фильмы в кинотеатрах и заставляли зрителей ждать, иногда месяцами, прежде чем посмотреть их дома.
За прошедшие годы Netflix выпустил в кинотеатры больше фильмов, но часто на короткие периоды времени, чтобы доставить удовольствие известным режиссерам и претендовать на награды.
Он начал создавать стабильную базу популярных франшиз, таких как «Очень странные дела», «Покоряя мистера Бриджертона» и «Игра кальмаров». Со временем новичок стал лидером стриминговых сервисов с завидной абонентской базой и низкими показателями отписок.
Чтобы встряхнуть себя
После редкого квартала потери подписчиков в 2022 году Netflix снова начал трансформироваться. Компания занялась деятельностью, от которой когда-то дистанцировалась: от рекламы и прав на спортивные трансляции до ограничения обмена паролями.
Реклама была для Гастингса анафемой, но Netflix уже построил рекламный бизнес. После нескольких лет разрешения совместного использования учетных записей Netflix в последние годы жестко расправился с этой практикой, что привело к непредвиденным доходам.
Недавно компания также отважилась участвовать в крупных спортивных мероприятиях, которых раньше избегала из-за стоимости прав, таких как трансляция НФЛ на Рождество.
Сделка с Warner сама по себе является сдвигом для компании, которая гордилась тем, что строила, а не покупала. Это также сопровождается другими формами обращения.
Netflix, который исторически предпочитал держать свои сериалы при себе, заявил, что продолжит деятельность Warner Bros., включая продажу шоу другим сетям.
Компания также планирует продолжать выпускать фильмы Warner в кинотеатрах, что может помочь предотвратить актеров и режиссеров от реализации проектов в других местах.
Сделка дает Netflix, который с нуля создал свою библиотеку оригинального контента, обширное хранилище телевизионных и кинофраншиз от Гарри Поттера до DC Comics. Любимые фильмы и сериалы, такие как «Друзья», помогают удерживать подписчиков в течение длительного времени.
В сделку также входит культовый комплекс Warner Bros. в Бербанке. Сарандос очень хотел приобрести студийный комплекс, говорят источники, тесно сотрудничавшие с ним.
Закрытие сделки
Всего семь недель назад стриминговая компания намекнула, что хочет избежать крупного слияния. Со-генеральный директор Netflix Грег Питерс преуменьшил идею попытки приобретения Warner Bros. Discovery.
«Крупные слияния СМИ не имеют впечатляющего послужного списка в истории», — сказал Питерс на конференции Bloomberg в октябре.
Однако Netflix спокойно присматривается к развлекательным активам Warner Bros., говорят источники, знакомые с ситуацией. Warner Discovery готовилась разделиться на две компании: одна будет состоять из студий и потоковых сервисов, а другая — из кабельных сетей. Netflix почувствовал возможность.
Конкуренция за зрителей усиливалась со стороны конкурирующих потоковых сервисов, YouTube и бесплатных сервисов с рекламной поддержкой, а также платформ социальных сетей, включая TikTok. Netflix не хотел упускать шанс владеть тем, что считается самым ценным в сфере развлечений.
После слияния Paramount и Skydance Дэвид Эллисон сделал несколько нежелательных предложений по всей Warner Discovery, включая ее кабельные каналы. Эти предложения были отклонены. Warner начала процесс продажи, который привлек Netflix и Comcast.
В четверг Netflix сделал свое лучшее предложение: крупную сделку в виде денежных средств и акций с комиссией за разрыв в размере 5,8 миллиарда долларов. Сделка была закрыта вечером того же дня.
Нам предстоит пройти долгий путь. Высокопоставленный представитель администрации Трампа заявил в пятницу, что его советники, включая чиновников Белого дома, обеспокоены сделкой с Netflix. Компании заявили, что ожидают, что процесс проверки регулирующими органами займет не менее года.
Netflix возьмет на себя значительную задолженность для финансирования сделки, и она никогда раньше не интегрировала ничего столь крупного, как активы Warner.
«Мы не можем стоять на месте, мы должны продолжать внедрять инновации и инвестировать в истории, которые наиболее важны для аудитории», — сказал Сарандос во время телефонного разговора с инвесторами в пятницу.
Каждая новость – это актив, следите за Investor.bg и в .
