В основе «подхода ловкости» лежит гибкость и адаптивность бизнеса к непрерывным и быстрым изменениям в бизнес -среде, причем организационная культура является ключевым элементом. Вот что он сказал Боги БогдановИнженер -программист и тренер в разработке Bloomberg TV Bulgaria.
«Подход ловкости не является чем -то новым, он исходит из исторического развития человечества и основан на самооругализации и расширении прав и возможностей людей для принятия решений вместе как группа», -пояснил он.
По его словам, гибкость и адаптивность бизнеса к постоянным и быстрым изменениям в бизнес -среде лежат в основе, причем организационная культура является ключевым элементом. «Это должно быть расширяет возможности и позволить людям свободно делиться идеями и обратной связью», — подчеркнул Богоя Богданова. По его словам, подход — это то, что достигается как компетентность для организации, с гибкостью и адаптивностью в основе метода.
«Иногда мы чувствуем себя деловыми психологами, если хотим, чтобы люди были креативными и давали максимум себя», — прокомментировал Никола Богдановинженер -программист и тренер. Он добавил, что если «мы делаем связанный с клиентом бизнес, чтобы получить отличные результаты, мы должны показать сочувствие».
ИТ-эксперт напомнил, что мир меняет все более динамически-технологии, вступает в полную силу в рекордное время, в течение нескольких дней и даже часами в нашем мире, в нашей повседневной жизни. «Организации должны адаптироваться, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке», — посоветовал он.
Богоя Богданов добавил, что это важно для любого бизнеса, который хочет продолжать существовать. «В центре этого подхода лежит небольшая самоорганизованная команда (до 10-30 человек), которая независимо планирует, распределяет задачи и несет ответственность»,-объяснил эксперт по ИТ.
По словам Никола Богданова, руководство меняет свою роль с установления задач до поддержки команд, в SO -названии. «Расширение прав и возможностей лидерства». «Применяемый в современном бизнесе, этот подход приводит к более быстрым результатам (обычно в четыре раза быстрее) и созданию инноваций от компаний, которые не делали их раньше», — сказал он. Он подтвердил, что этот метод позволяет организациям оставаться конкурентоспособными на рынке перед лицом динамических изменений и быстро ввода технологий.
Никола Богданова отметил, что, хотя она иначе из ИТ -сферы, метод применим во всех секторах — индустрии здравоохранения, закона, банковского сектора и других, но инструменты применяются по -разному в соответствии с конкретным бизнесом.
«Ожидается, что искусственный интеллект станет частью команд, изменяя центр человеческой работы и позволит гораздо больше результатов — в десять раз», — подчеркнул Богоя Богданова.
Никола Богданова отметил, что основные проблемы в внедрении культуры гибкости в болгарских компаниях в основном связаны с традиционным мышлением и контролем, а также с инерцией старой модели. «Несмотря на то, что старая модель достигла местных результатов, она больше не так эффективна в контексте мировой экономики и растущей конкуренции. Несмотря на эти проблемы, мышление начинает меняться, поскольку компании видят, что текущая модель не дает ожидаемых результатов и ищет изменения, чтобы оставаться конкурентоспособными», — убежден эксперт по ИТ.
Он ожидает, что компании станут меньше как команды в будущем, но сделать намного больше. «Специалисты должны быть более широко способны, чтобы иметь возможность управлять различными агентами искусственного интеллекта, которые будут их окружать. Искусственный интеллект, вероятно, станет« частью команды »-как член, который работает с людьми, дает идеи и предполагает много задач»,-предсказывает Никола Богданов и уже видит, что многие компании инвестируют в инновации.
Два брата убеждены, что чем больше организация поглощает ИИ, тем быстрее она становится конкурентоспособной, оптимизирует свою работу и производит лучшие продукты или услуги. По их словам, искусственный интеллект позволит людям достичь значительно большего результата, в десять раз больше, чем они могли бы сами, компенсируя физические ограничения.
Каково применение подхода к гибкости и какие методы являются хорошими результатами? Каковы основные факторы успешной трансформации бизнеса? Является ли мышление управления в компаниях под влиянием конкуренции? Что эксперты будут обсуждать 9 октября в Inter Expo Center Sofia на форуме по бизнес -гибкости?
Смотрите весь комментарий в видео материале Bloomberg TV Bulgaria.
Вы можете посмотреть все гости программы «в разработке» здесь.
Любая новость — это актив, следите за инвестором.bg и в С
