Флер Арбель и Кристоф Каирус, оба из Франции, недавно были привлечены к флагману Louis Vuitton в Нью -Йорке с помощью цветовой скульптуры, разбитой жирафом и страусом, по сравнению с входом компании. Тем не менее, они с большей вероятностью потратят свои деньги на покупки в другом месте, так как тяжелые логотипы и стили Louis Vuitton кажутся им из жизни.
«Я думаю, что они не смогли сохранить свой роскошный образ», — говорит Кайрус. «Я думаю, что они должны создать что -то новое, оригинальное», — добавляет он, цитируется Reuters.
Арбель и Кайрус являются небольшой частью когорты поколения Z, родившейся в период с 1998 по 2012 год. Они являются новой границей индустрии роскоши. Группа приходится 4% затрат на предметы роскоши в мире до пандемии. К 2030 году эта доля увеличится до 25%, прогнозирует Бостонская консалтинговая группа.
Менеджеры, консультанты и аналитики говорят, что это поколение труднее определить, чем их предшественники. На него влияет глобальный ландшафт социальных сетей, и он имеет тенденцию объединять товары устоявшихся брендов с более современными, совершая покупки везде-от тиктока в подержанные магазины.
Традиционные бренды, которые пытаются привлечь пользователей из поколения Z, работают с влиятельными лицами, временными магазинами и доступными предметами.
«Существует много сходства между Z Shanhai, Лос -Анджелесом и Лондонским поколением», — сказал Скотт Роу, финансовый директор и главный операционный директор Mother Coach Copestry.
Более доступные роскошные компании, такие как Coach и Ralph Lauren, чья выручка увеличилась на 6,8% за 12-месячный период, закончился в марте, выиграли от смены поколений. По словам экспертов, тренер завоевал должности среди Z поколений благодаря влиятельным лицам, услугам персонализации и сосредоточению на устойчивости. Общий доход тренера увеличился на 9,9% до 5,6 млрд. Долл. США за 12-месячный период, закончившийся в июне.
Гобелен Роу говорит, что поколение Z не менее предан брендам, чем другие поколения, но им труднее охватить этих пользователей, потому что у них больше вариантов. Это дорого — маркетинговые затраты компании растут с 3% продаж до пандемии до 10% в этом году, согласно последнему отчету о доходах. Компания не показывает, в какой степени эти затраты специально предназначены для поколения Z.
Бренды конкурируют с развивающимися компаниями и небольшими признанными брендами, такими как Collina Strada и Mary-Kate, а также Row Эшли Олсен, который поднимается на два места в шестой в последнем индексе Lyst для самых горячих роскошных брендов.
Lyst, глобальная платформа для покупки модных товаров, прослеживает поведение покупателей и взаимодействие с социальными сетями для более чем 160 миллионов пользователей на своем сайте и предоставляет «самый большой набор данных в моде», по данным компании.
Хиллари Тмур, креативный директор Collina Strada, говорит, что компания отправляется в Z Generation Z в 2020 году с цифровой рекламой. Теперь эта группа, а также поколение миллениалов представляет 58% своего бизнеса.
Не все модные гиганты остаются на полке. Роскошные бренды, такие как Bottega Veneta, принадлежащая Kering, Miu Miu of Prada Group и Loewe, принадлежащая LVMH, продолжают обрабатывать поколение Z. Miu Miu в настоящее время в первую очередь в индексе Lyst, а затем Loewe. Продажи MIU MIU увеличились на 49% в первой половине 2025 года по сравнению с тем же периодом 2024 года, потому что компания впервые привлекала покупателей роскоши с кожаными мешками в ценовом диапазоне от 240 до 1250 долларов.
«Такие бренды, как Miu Miu, преуспели, потому что отдельные элементы отражают идентичность бренда и позволяют пользователям поколения Z потреблять его без необходимости покупать целое видение», — прокомментировал Ахим Берг, основатель Fashionsights, промышленный фонд головного мозга.
Более дешевые предметы привлекают молодых покупателей предметов роскоши, которые больше знают о своих затратах. В августе стоимость генерации Z и Millennials, родившихся после 1978 года, увеличились только на 0,5% по сравнению с предыдущим годом, согласно данным Bank of America, по сравнению с увеличением на 2,4% для бэби -бумов (родившийся в 1960 -х годах).
Другие бренды сложны. Продажи Gucci, принадлежащий Kering, разрушились на 25% во втором квартале, а компания уволила главного исполнительного директора Стефано Кантино только после девяти месяцев офиса.
Данные исследовательской компании Z DCDX Generation Generation, которая отслеживает упоминания и взаимодействие контента, генерируемого потребителем, показывают, что Gucci подвергся малейшему снижению в социальных сетях среди ведущих брендов люкс в прошлом году.
За последние два года акции kering упали на 43%, в то время как акции гобелена утроили свою цену. Гуччи не ответил на запрос о комментарии.
Любая новость — это актив, следите за Investor.bg и в С
