В течение 66 лет гробница Ленина была самым посещенным местом в Москве. Затем, в 1990 году, Макдональдс открылся.
В этом году около 10 миллионов человек встали в очередь в очереди, чтобы впервые затронуть Биг Мак и американская культура, гораздо более 3,2 миллиона человек ждут, чтобы увидеть остатки основателя Советского Союза. «По крайней мере, здесь вы можете купить что -нибудь поесть», — сказал мусковит, ожидающий золотых арков в то время, перед журналом Fortune. «Кто хочет встать в очередь, чтобы увидеть кого -то мертвого?»
Не может быть лучшего примера того, как бренды США не только выиграли, но и способствовали распространению мягкой силы Соединенных Штатов по всему миру. Как сказал экономист Эндрю Роуз: «Победа сердца и умы также выигрывают продажи».
Это показывает, что, хотя администрация Трампа отказалась от сердечной тактики и умов шантажа и экономического принуждения, остальной мир стала гораздо менее заинтересованной в том, что продает Америка — будь то ее бренды или ценности, которые они воплощают.
В недавнем заявлении о доходах McDonald’s (который в конечном итоге покинул Россию в 2022 году после того, как страна вторглась в Украину) предупредил, что «укрепление анти -американских настроений» может привести к сокращению покупок брендов США потребителями. Levi Strauss & Co. Он сигнализировал о «увеличении антиамериканизма» в Великобритании, заявив, что он может оттолкнуть потребителей от своих товаров. Супермаркеты в Канаде и Дании размещают знаки на американские товары, чтобы реагировать на растущий поиск покупателей, которые хотят их избежать. Несколько приложений предоставляют аналогичную услугу.
Не только европейские или канадские потребители выходят из Соединенных Штатов. Опрос более чем 10 000 человек в 20 странах, проведенном компанией Kantar Data and Analysis, показал, что 37% опрошенных за пределами Соединенных Штатов заявили, что они перестанут покупать продукты и услуги США из -за таможенных пошлин. Это число поднимается до 57% в Канаде, что, как сказал Трамп, он хотел бы сделать 51 -й штат.
Корпоративная Америка должна беспокоиться,
Что это больше, чем бойкот. Бойкоты, как правило, ухудшаются и редко оказывают большое влияние. Скорее, это может быть «возможным долгосрочным структурным изменением» для избежания брендов США, прогнозируют экономисты из Европейского центрального банка. Их опрос показал, что европейские потребители мотивированы покупать продукты, которые не производятся в Соединенных Штатах, скорее, предпочтительными, чем из-за повышения цен, связанных с обязанностями, что означает, что это эмоциональное решение, а не экономическое.
Американские продукты также растут, чтобы потерять свой «крутой» фактор в пользу других глобальных брендов, чьи стороны происхождения признают важность «мягкой силы». Соединенные Штаты по -прежнему находятся в первую очередь в индексе Soft Force Finance Brand Finance на 2025 год, но консалтинговая компания отмечает, что их результат застойен, поскольку глобальная репутация Америки достигла. Тем временем Китай поднялся вторым, достигнув самой высокой позиции до сих пор и впервые впервые в Соединенном Королевстве. В отличие от Соединенных Штатов, Китай предпринял согласованные усилия по инвестированию в свой глобальный имидж, в том числе в укреплении своих брендов. (Labubu, кто-то?) Южная Корея поднялась на 12 мест, частично улучшая свой профиль благодаря культурным продуктам, таким как K-Pop и Squid Game.
Одним из решений для американских компаний является дистанцирование от политики администрации Трампа. Но до сих пор это не тот путь, по которому генеральные директора США склонны, опасаясь возмездия. Они наблюдали, как Amazon.com Inc. он перестал обсуждать, показывать ли повышение цены некоторых предметов, обусловленных обязанностями — то, что администрация назвала «враждебным и политическим ходом» — после того, как Джефф Безос получил звонок от президента. Трамп также публично призвал Goldman Sachs Group Inc. изменить своего главного экономиста и высмеивать генерального директора Дэвида Соломона за его прогноз, что обязанности в конечном итоге будут питать инфляцию.
Ответ может быть вести себя
Меньше как американский бренд,
Он одевается в красный, белый и синий, а скорее многонациональная компания, которая обслуживает местные рынки. Возможно, ни один бизнес не сделал это лучше, чем Walmart Inc. Помимо границ США, крупнейшая торговая компания страны редко обсуждается как американская. «Это является частью жестких усилий», — говорит Дейв Марко, старший вице -президент по стратегическому консультированию в розничной торговле в Кантаре. В результате Walmart удалось обойти администрацию, вместо этого поговорив более непосредственно с его пользователями.
В Канаде, где антиамериканские настроения сильны, Walmart является одним из самых быстрорастущих ритейлеров; В январе компания сделала свои крупнейшие инвестиции в страну. В Мексике компания является частью инициативы по найму граждан, депортированных из Соединенных Штатов, подчеркивая, что она является крупным производителем работы в стране.
Стратегия Walmart приходит после того, как вы узнаете некоторые сложные уроки о том, что может произойти, когда вы принимаете международное расширение с большим эго. Ритейлер покинул Германию в 2006 году после того, как не удалось учиться и следовать ее культурным нормам; Он упаковал продукты в сумки, заставил продавцов улыбнуться клиентам и столкнулся с местным союзом — все большие блеи на немецком рынке. У немцев даже были проблемы с названием компании. Fiasco Walmart стал гораздо более склонным к сотрудничеству с местными предприятиями, когда он вошел в новую страну, а иногда даже работал под другим названием. (Компания все еще не присутствует в Германии.)
До сих пор чтение глобальной репутации Соединенных Штатов было в основном эффективной и разумной стратегией для американских компаний за рубежом. Но поскольку уверенность в бренде США под вопросом, все больше и больше компаний должны будут бороться за сердца и ум самих клиентов.
Бет Кивит — обозреватель мнения Bloomberg, который отражает корпоративную Америку. Ранее она была старшим автором и редактором журнала Fortune.
